深紡集團以“四個強化”搶抓市場機遇

推動國產偏光片產業創新發展

深圳市紡織（集團）股份有限公司以所屬盛波光電科技有限公司為戰略轉型平臺，圍繞國家和深圳市戰略性新興產業發展規劃，深耕國產偏光片產業，從1995年至今合計建成偏光片生產線6條，產品涵蓋TN-LCD、STN-LCD、TFT-LCD、OLED等市場主要應用領域，年產能達到2700萬平米，產量和品質處于國內行業領先地位。今年以來，深紡織集團積極克服疫情和國際貿易形勢變化影響，化挑戰為機遇，搶占市場發展先機，加快實施“四個強化”工程，大力推動偏光片國產化創新發展，實現偏光片主業產銷兩旺，前三季度偏光片主業實現產能合計1700.53萬平方米，同比增長25.55%；偏光片主業實現營業收入合計14.73億元，同步增長25.92%，其中9月單月銷售收入首次突破2億元，取得了單月最好業績，同比增長49%。

（一）強化經營機制改革創新，激發內生動力。一是重塑組織架構。圍繞優化要素盛波光電的資源配置，調整企業組織架構設置，內設機構由原21個整合至16個，建立起以“制造+營銷”為中心的組織體系，最大限度地發揮協同效應、釋放企業能量，達到“1+1>2”的高效運營狀態。二是推進管理團隊市場化選聘。優化調整盛波光電經營班子，面向市場選聘高端人才，經營班子成員中市場化選聘人員比例達到60%以上，通過大力集聚高端專業人才，引進新的經營理念、經營資源、管理方法；同時，中層管理人員全部實施競聘上崗，市場化選聘比例達到100%；內部競聘輻射到基層科長、班組長，激發了企業上下的積極性和創造性。三是建立有效的激勵約束機制。從行業慣用的激勵手段入手，結合實際，研究制定了以超額利潤分享為核心的激勵機制，同步建立了與激勵對等的勾回約束機制，補齊了激勵約束短板。

（二）強化生產銷售流程管控，著力降本增效。一是推進管理流程標準化建設。按照體系化、標準化、指標化的思路，全面梳理偏光片生產管理環節，對標國內外一流企業開展管理變革，逐步建立起一套流程清晰、管理規范的標準業務體系，實現了降低損耗、提速增產及良率提升。二是推進原材料采購流程整合。大力推進采購、物流、關務等流程整合，強化精細化管控，著力破解疏通堵點與難點，預計全年可節約采購及物流成本3000萬元以上。三是優化產品結構。跟進市場動態，圍繞客戶需求，進一步優化產品結構，完成了LGD、華星、惠科及夏普等大客戶新機種的導入工作，產品銷售及客戶結構逐步向高毛利傾斜，為效益提升奠定堅實基礎。

（三）強化技術研發，提升核心競爭力。瞄準偏光片產業未來發展新靶點，強化研發團隊建設與發展，加強與產業聯盟、高校以及科研機構的戰略合作，構建起以企業為主體、市場為導向的技術創新體系，形成了較強的個性化產品定制能力，核心競爭力全面增強。近三年來累計完成新品開發及新客戶驗證近百項、獲得技術專利10項。

（四）強化業務拓展，夯實發展后勁。為打造未來發展新優勢，聚焦服務京東方、華星光電等國內主流面板廠商高世代液晶面板生產線材料需求，投資20億元建設超大尺寸電視用偏光片產業化項目。產線將運用行業領先的超寬幅偏光片生產技術，建成后將新增3200萬平方米年產能，填補深圳在超大尺寸偏光片產品領域的空白，為完善我國平板顯示產業鏈、助推深圳平板顯示產業集群發展做出積極貢獻 。

 （深紡集團 劉振志、周瑩）